cope coaching & personalmanagement Anke Hunziger
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"Gib mir nicht, was ich mir wünsche, sondern was ich brauche."
(Antoine de Saint-Exupèry)

Warum Mitarbeiterbeurteilung?

In Einzel- oder Gruppen-Assessments sowie Management Audits beurteile ich die Kompetenzen und Potenziale Ihrer (zukünftigen) Mitarbeiter und Führungskräfte. Daraus leiten sich auch eindeutige Empfehlungen zum weiteren Ausbau der Stärken bzw. zur Optimierung der Entwicklungsfelder ab. Auch zu Beginn eines Coaching-Prozesses werden häufig Beurteilungsverfahren eingesetzt, um anschließend im Coaching noch zielgerichteter arbeiten zu können.

Beurteilungsverfahren geben Antworten auf die folgenden Fragen:

  • Wie gut passt ein Bewerber mit seiner Persönlichkeit, seinen Kenntnissen und Fähigkeiten zur Position und ins Team?
  • Wo liegen seine Stärken und Entwicklungsfelder?
  • Was kann ein Mitarbeiter bzw. eine Führungskraft noch erreichen?
  • Wie viel an Mehr-Arbeit, Mehr-Verantwortung, Mehr-Entscheidungsspielraum etc. spornt ihn zu Höchstleistungen an, und was wäre eine Überforderung?
  • Welche begleitenden Maßnahmen sind sinnvoll, um einen Mitarbeiter zu unterstützen und das Hineinwachsen in neue Verantwortung zu begleiten?
  • Wie kann eine Führungskraft oder ein Mitarbeiter dahingehend gefördert werden, dass er den sich verändernden Anforderungen heute und in Zukunft gewachsen ist?
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